2000年武警轉(zhuǎn)業(yè)后從四川來到廣東佛山，直奔創(chuàng)業(yè)之路。24年現(xiàn)已發(fā)展到100多家品牌連鎖店，成品類之王。健康浪潮大起，餐飲界紛紛轉(zhuǎn)型做健康，它卻早已成為健康飲食的倡導(dǎo)者與領(lǐng)軍品牌。
       在餐飲品類的選擇上，羅龍明先生，心中只秉承了一個(gè)信念：健康的，好吃的。剛開始將目光鎖定在了野菜火鍋上，四川老家有很便利的食材供應(yīng)條件，但在一次偶然的走訪中，羅龍明先生了解到了潮汕砂鍋粥，這道講究的傳統(tǒng)潮汕名點(diǎn)，嗅之淡雅清香，食之鮮美異常，選材營養(yǎng)健康，一瞬間就擊中了羅龍明先生的心。就此，羅龍明放棄了野菜火鍋，全身心的投入到潮汕砂鍋粥中，并很快走出了第一步。2001年，羅龍明先生與家中兄弟姐妹共同集資，在佛山開出了第一家如軒海鮮砂鍋粥。羅龍明先生本身就十分有廚藝天賦，憑借扎實(shí)的潮汕砂鍋粥手藝，選擇了一些極具地方特色的菜品，持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造了屬于如軒自己的新潮菜，新潮味。憑借這些菜品，如軒海鮮砂鍋粥，在佛山火了。
       羅龍明先生未滿足當(dāng)前的成績，考慮未來的戰(zhàn)略布局，啟動(dòng)多品牌，多業(yè)務(wù)，多板塊，建立餐飲綠色生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略；帶領(lǐng)如軒從一家餐飲公司向集團(tuán)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在品牌餐飲探索的道路上，他組建了全新，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，開啟了第二品牌的創(chuàng)建之路，從模式打造到產(chǎn)品的研發(fā)。2014年創(chuàng)立“錦江悅”川菜品牌，2018年創(chuàng)立“尋潮記”茶點(diǎn)品牌，2020年創(chuàng)立“潮飯局”高端餐飲品牌；不但完成了前端與后端銜接融合，更加有效保證了食品安全，品牌矩陣上能更好滿足市場多元化需求。
       隨著新零售及預(yù)制品的蓬勃發(fā)展，越來越多的食客在不到店的情況下，也希望可以品嘗到日宥的美味。2009年在羅龍明先生的主導(dǎo)下，“日宥”供應(yīng)鏈品牌成立，并在B端，商超、電商平臺(tái)銷售日宥的點(diǎn)心，調(diào)料、醬料等產(chǎn)品；讓消費(fèi)者足不出戶就可以品嘗日宥的味道。羅龍明先生不只是在企業(yè)管理運(yùn)營上發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)創(chuàng)新，他還會(huì)積極為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。他多次參加行業(yè)高層論壇，分享對業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)和未來走向的獨(dú)到見解；并且積極投身于各項(xiàng)實(shí)際工作，嚴(yán)格地踐行自身職責(zé)。
       在創(chuàng)業(yè)的道路上，羅龍明先生始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，研發(fā)創(chuàng)新。